正值元宵佳节，水富发展集团重大项目谋划按下了“快进键”。2月5日，水富发展集团组织召开项目推进暨2023年项目融资策划会，集团公司领导班子成员，各部门、子公司负责人，项目经理共计50余人参加会议。集团党委书记、董事长张伟主持会议。

会议强调：在水富大抓发展的背景下，正是水富发展集团乘势而上、抢抓机遇的黄金时期，全体干部职工要立足实际比、学、赶、超，营造良好的开局势头，掀起大抓发展的热潮。

要坚定信心，以昂扬的姿态开好局。以问题为导向，抓实抓牢各项目开工、审计、验收等各个环节。

要系统谋划，制定科学合理的措施。以结果为导向，明确时间节点和工期，拿出作战图，强势推进各项工作。

要科学管理，凝聚较好的发展合力。坚持精细管理，明确任务分工，强化统筹协调，形成纵横配合的较好合力。

要能征善战，锻造城投的铁军风貌。坚持在实践中锻造人才，树立“三种理念”、培养“三种思维”、提升“三种作风”，培育想干、能干、善干的铁军队伍。

要勇担责任，紧扣工作目标抓落实。坚持以奋斗者为伍，健全优化奖惩机制，统筹各项工作具体落实，确保事事有人抓、件件有落实、处处有回音。

会议要求：一年之计在于春。公司发展大计在于强统筹、狠落实、严管理。公司在建项目多、工期紧、任务重，各项目负责人、片区分管副总更要从千头万绪中找准核心，坚持抓总、抓重、抓要、抓小、抓细，确保整体有序安全推进各项目建设。

要念好“快”字诀。针对存在的部分问题，各片区分管副总要组织再研究、再协调、再解决，做到系统研究，快速落实。

要念好“全”字诀。提高站位，统筹全局，针对实际工作深入思考，匹配好资源，找准策略、措施和路径，做到整体推进。

要念好“严”字诀。按照法律法规和相关管理制度要求，项目经理要敢于管理、敢于提出问题、敢于抓典型，做到标准化管理。

会议对公司50余个在建项目进展情况、存在问题以及下步打算进行研究，对2023年谋划项目和融资需求进行探讨，为全年工程项目建设工作打牢了坚实基础。